服务热线:400-8061-060(服务时间:工作日08:30-19:30;周六日08:30-17:30)
400 806 1060
热搜 : 单海洋 秘书 行政 中高层 营销 销售 研发 团队 
您的位置:首页 > 公开课 > 卓越的项目beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应实践与应用

[公开课] 卓越的项目beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应实践与应用

分享到 
课程老师:
张永杰
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
30人
课程领域:
项目研发系列 > 项目beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应实务
价格:
¥ 3800
会员:
¥ 2850
充值或消费满19800成为SVIP会员,尊享特惠与贵宾服务
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师、需要学习并掌握项目beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应知识的职场专业人士
认证说明:
中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交)。 详细 >
咨询报名:
开课时间:
  • 2019年11月08-09日 【东莞】 

课程概述:

启动过程组:设定项目目标,让项目团队有事可做;

规划过程组:制定工作路线,让项目团队“有法可依”;

执行过程组:“按图索骥”,让项目团队“有法必依”;

监控过程组:测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量“防患于未然”;

收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满。

整合beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应:其作用犹如项链中的那根线;

范围beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应:做且只做该做的事;

时间beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应:让一切按既定的进度进行;

成本beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应:算准钱和花好钱;

质量beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应:目的是满足需求;

人力资源beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应:让团队成员高效率地和你一起干;

沟通beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应:在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人;

风险beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应:“无事找事”,从而让项目“无险事”;

采购beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应:当好甲方。

干系人beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应:和项目干系人搞好关系并令其满意。


课程大纲:

一、项目beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应基本概念及案例分析

1.项目beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应的起源

2.项目和项目beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应的定义

3.书籍推荐:《PMBOK第六版》、《培思的力量》

4.提升研发项目beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应效率的4-5个先决条件

5.项目beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应的10大知识领域

6.项目beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应的5大过程组

7.项目beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应在行业实施的现状研究

1).如何给项目组成员带来“饥饿感”

2).以奋斗者为本

8.研讨:我们公司产品成功的标准是什么?在项目的源头如何控制?

9.案例分析:项目beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应之扑克牌游戏


二、项目的启动beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应

1.项目启动阶段的重要性及我们存在的问题何在?

2.典型的组织模式:职能型、项目型、矩阵式

3.企业在项目beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应组织运作中存在的典型问题

1).部门之间协调困难

2).人员忙闲不均

3).项目成员更改频繁

4).忙于救火

4.沟通效率低下的原因分析:

1).职能型组织结构?

2).是否推卸责任和扯皮?

3).如何推倒厚重的部门墙?

4).文化的建设:三讲、三不讲……

5.公司级的投资决策委员会

6.打造矩阵式组织结构,其运作模式及四大实施条件

7.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求

1).项目组的N大金刚

2).重要角色分析:PM、QA、用户体验专员、订单履行……

3).QA与QC的区别

4).PM的素质要求与培养方式

8.职能部门经理在项目beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应中的角色定位与职责

9.项目成员如何考核?

10.演练与问题讨论:我司研发项目的跨部门团队角色有哪些?

11.做好项目的干系人beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应

1).何谓干系人?

2).决策人、决策影响人、受益人

3).制定干系人的需求beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应表

三、项目计划编制

1.研讨:我司在计划beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应中存在的问题

2.名词解释:WBS、PBS、工期、工作量

3.演示做项目进度计划的WBS

4.计划乃计划包

1).进度计划

2).风险beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应计划

3).质量beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应计划

4).沟通计划

5).……

5.计划制定的时机

6.计划制定的原则

7.如何制定计划评审要素表

1).规范性:SMART、6W2H

2).合理性:并行、资源合理安排

8.家有三件事,先从紧处来

1).如何做好时间beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应及任务优先级排序

2).研讨:项目经理王经理的工作计划

9.工作量估计的方法

1).类比法

2).专家法

3).三点法及应用

4).推测法

10.实例:对该计划进行评审

1).甘特图

2).PERT图

11.练习:如何寻找关键路径

12.制定沟通计划

1).学会“晃来晃去”

2).明亮而不刺眼

3).建立沟通矩阵

4).创建沟通计划

2.制定风险beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应计划

1).风险和问题的区别

2).风险beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应的责任人?

3).风险beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应的定位解析

4).风险分析的两个维度:发生概率、影响程度

5).黑天鹅、灰犀牛、白天鹅……

6).研讨:制定风险beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应计划


四、项目控制与纠偏

1.“员工只会做beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应者所监控的,而不会做beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应者所期望的”

2.GANNT图、PERT图

3.找关键路径,练习计划的审核

4.如何提升计划beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应效率

5.演练:找关键路径、资源的合理分配

6.如何找计划的泡沫?如何在项目计划中给员工请假?不能请假如何说服?

7.计划控制中常见问题和解决办法

8.项目的分层实施与分层监控

9.监控计划

1).监控点设置原则

2).监控计划总揽图

3).监控计划一览表

13.项目控制手段:项目报告

1).项目报告种类

2).项目报告机制

14.项目控制手段:项目例会

1).项目例会种类

2).例会议程和内容

3).如何开简单高效的周例会:仪式感

15.项目控制手段:计划变更控制

1).变更控制流程

2).计划滚动刷新

16.项目控制手段:状态转移

17.项目控制手段:业务决策评审

18.产品规划要合理、且有节奏感

19.项目多时,高层领导从事该做的事情:杀贫济富  or  劫富济贫?

20.如何beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应项目组四种类型的员工?

1).团队刺头

2).关系倾向者

3).思考倾向者

4).听命行事者

五、项目收尾及项目经理领导力

1.项目的合同收尾

1).清单

2).检查报告

2.项目的行政收尾

1).清单

2).经验教训总结

3.建立有效的激励和考核指标:如申请项目奖等

4.确定游戏规则的方法:

1).亚斯兰现象

2).破窗理论

3).蛇蛙原理

4).火炉法则

5.项目经理需要具备创新思维

6.“赢”在项目beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应:亡、口、月、贝、凡

7.项目经理应具备4个E


讲师介绍:

张永杰 实战财务beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应专家    

清华大学EMBA讲师、上海交通大学、浙江大学公共beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应学院研发beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应课程特聘专家,长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会。

教育背景:西安交通大学 工学学士(本科流体机械专业)、beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应学硕士(研究生beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应学硕士),2000年硕士毕业后先后任职于华为 & 迈瑞。

==>曾任职务:项目经理、研发beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应部副经理、产品经理等

工作经验:

多年高科技企业产品研发和研发beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应、产品beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应工作经历,先后担任过项目经理、项目beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应部副经理及产品经理等职位,在长期的研发beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应实践中积累了丰富的技术和beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应经验。

在国内某知名通信企业(华为)工作近6年,先后从事产品开发、项目beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应和市场营销策划等工作,并作为推行组成员与国际研发beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应变革(集成产品开发)。在交换产品线beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应部期间,一起搭建产品线计划beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应体系工作,协调IT系统建设,并进行计划监控与跟进工作;在国际技术支援部期间,和IBM顾问一起推动服务体系建设及IPD在该系统的应用;在国内营销策划部期间,同IBM顾问一起优化MM(市场beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应)体系,并负责企业内部的推行。

在某生物医疗设备公司(迈瑞医疗)工作期间,担任研发beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应部副经理,任职期间有针对性地将研发beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化产品beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的产品beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应实战经验。在迈瑞期间,作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应,获取了极大的市场成功。

后从事研发beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应咨询,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应体系、研发人力资源等模块),在产品开发流程设计、研发项目beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应和体系推行方面具有丰富的咨询经验。

部分学员评价:

“很实用,我是做人力资源的,被公司赶鸭子上架来听课,本以为肯定听不懂。没想到张老师在讲课时用了很多生活中的例子,旁征博引来阐述理论,如听故事”

“很棒、所讲的内容就是我们想要的,真正能够帮助到我们企业去解决一些beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应现场中的难题,在他的指导下,我认识到了自己所存在的问题,我以后会有更大进步的。”

“张老师讲课非常的幽默,有感染力,大会议室里笑声不断,期待下次还可以听到张老师的课程!”

“知识量很大,希望能最大程度用于工作中去”

“上海听了公开课后,我立即拍板做咨询项目,就这么干!大公司这么beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应能成功,我们通过张老师的辅导也一定会更上层楼!”

“张老师的一句“让成功成为习惯”我印象很深刻,回去就作为研发团队的口号……”

“为人谦逊,很乐于分享,中间给我们拷了很多模板和表单,我初步看了一下,非常有借鉴作用”

……

温馨提示

公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:4008061060(全国免费服务热线) 客服老师专线 0768-85753175/18565638855/15889511764 。

电子邮件:78331029@qq.com  peixun.xiao@foxmail.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业beat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

信用代码

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省东莞市厚街博览大道君宏大厦3-4层


请按上述资料付款,我们承诺若上述收款银行账户资料发生变化及时书面通知贵公司。

如因我单位提供收款银行账户资料错误,导致相关款项支付不到位,则由此产生的一切经济纠纷和责任由我单位承担。如因账号资料有误而产生银行退票情况,我司愿意承担本次付款被退票款项在贵司收到我司《账号信息更改声明》半个月后再次办理付款。 

资料下载
资料下载
关于我们
公司简介
人才招聘
成功案例
合作机构
帮助中心
会员权益
隐私保护
法律说明
联系我们
联系方式
新浪微博
腾讯微博
BEST学院
微信公众号
BEST学院
微信小程序

© 2019 BESTbeat365官网400_beat365身份验证不通过_beat365存款没反应学院版权所有 粤ICP备18116908号